在中国，他是云计算的先锋和实践者。20年前，当他人忙于追逐时，姚宏宇却沉浸于研发云计算基础软件的探索。别人迷惑不解，他却预见到了机遇。他是姚宏宇，友友天宇创始人、中国云计算专委会委员。在中国科技大学毕业后赴美深造，在硅谷亲历了云计算成长的风浪，姚宏宇展现出非凡的洞察力。
2007年，他带领团队回国创业，以实现自主核心产品，为国家注入硬实力为目标。面对云计算行业的大潮流动，技术驱动型的人物如姚宏宇一直处于风口浪尖。而今，他们已成为国际领先的云计算基础技术提供者，其关键核心产品遍布国防、公共安全、金融电力等领域。
搭建“数据桥梁”让信息共享无阻 20年前，当姚宏宇向人们提起cloud computing时，大多数人可能听得懂个大概。当时，他坚定地断言，这场基于大规模分布式系统的大变革将彻底改变整个IT产业。
在一个小城镇义乌，因为分工精细化，有人织扣子，有人提供布料，还有裁剪者，你拿着图纸去，一天之内就能把一张图纸变成一件衣服。这当然需要一个组织者，将各种零散资源整合起来。从技术角度看，cloud computing就是这么一个角色——连接万物，让世界通过网络紧密相连，这本身就是一个巨大的分布式系统。
姚宏宇看中了其中蕴藏的巨大机遇，并表示：“我们完全有能力利用这种变革来实现信息产业跨越式发展。”然而，“当这个庞大的国家在基础软件上还没有自主产品，我是不服气。”
2007年带着顶尖人才返回北京中关村创业，就瞄准了国内外企业内部庞大的但互不通融信息系统。他要做的是搭建“数据梯”，即使在不动对方现有系统的情况下，也要实现数据共享与互通。这并非易事，但他自信满满，因为这源于美国雅虎多年的技术积累和对互联网趋势深刻洞察。
更常常扮演“救火队长”的角色 更多时候，姚宏宇充当的是幕后的英雄。一家能源公司由于业务协同不足和信息共享问题，不仅影响其规划，还威胁到未来建设。在调研后发现，由于缺乏统一规划和技术手段，该公司未能有效管控各个数据库于是他亲自带团队解决这些问题，为企业建立起强大的数据中心，使得数据能够共享与互通。此外，在网游公司面临用户激增导致服务瘫痪的情况下，他帮助优化游戏架构，使其服务性能显著提升，可以支撑千万级DAU运营。
尽管没有太多宣传或市场推广，友友天宇公司一度鲜为人知。但他们甘愿做幕后英雄，只喜欢挑战困难并解决别人的难题，把那些棘手活儿干好。“我们的特点就是‘产品不好做，也不好卖’”，但一旦市场稳固，就是订单铺天盖地，如微软视窗操作系统或甲骨文数据库一样。现在，他们已经成为代表性企业之一，并形成了一套完整的全生命周期产品体系，并率先提出“数据定义网络”的新理念。
如今，他们开发出的软件被应用于华尔街股票交易系统、国际航空交通管制及全球门户网站，用以解决最核心的问题。甚至院士倪光南也赞叹：“站在前端提供相关服务和产品，是IBM或者微软这样的跨国大企。我国有了自己的方案，这说明我们引领潮流。”
试验田重要打造核心 技术 在云计算时代，我们传统IT体系已被重构，我首次与发达国家同台竞技，对此我感到使命感。“要抓住这千载难逢机会，与新的体系不同步，在新体系里打造出自主可控核心软件。”过去二十年，我初心未改。我坦陈，大部分成员都是海外归来，而且我特别喜欢技术总想做些能添砖加瓦的事。在我的眼中，要打造核心并不急功近利，它至少需要五到十年的时间才能达到成熟状态，而想要达到大规模使用，则需更长时间这是必要阶段需要不断迭代优化因此，不急躁也不盲目脚踏实地才行今天，一些企业只拿开源包装称作自己产，那样即便经济效益再高也是受制于人的开源我并不拒绝，但只是简单使用而已若只是这样，即使创造再大利益，最终还是无法摆脱依赖其他人的境地因此我呼吁国家应该为打造成果提供试验田建议着眼党政机关等国家重要基础设施领域基于国产自主可控核心技术开发信息系统既保证安全也有助发展相关产业形成完整链条推动成果产业化市场化形成完整链条重点突破某些关键软件，或许是一条可行之路建议把这些研发作为第一步争取短期内抢占关键位置原因在于是因为：关键软件决定性的作用日益凸显主要靠人才智力基本不受其他领域限制最可能率先突破 “敢想敢拼敢赢”，这是我的科研创业心诀会赢尤为关键 打造核心亦需会赢（何星辉 张楠）
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